面对突击“大考”，什么样的配电系统才能助力企业从容应对？

过去,如果某栋建筑或某间工厂意外出现电力系统故障,运维人员必定会即刻奔赴一线,加班加点,保障人们的生产生活尽快恢复正常。然而,突如其来的新冠疫情却给这种传统场景做了一次“极限测试”——如果运维人员无法及时复工怎么办?又或者该如何保证前线运维人员的健康安全?

当然,疫情只是偶尔进行一次“期末大考”,配电领域的“日常测验”可不少,比如用户对用电可靠性期望的不断提高、分布式能源入网带来配电系统复杂性的日益增加、相关政策对能源可持续发展要求的逐渐严格等等……面对同样的考题,有的“考生”手忙脚乱,有的却显得游刃有余。

纵观那些能够从容应对挑战和危机的企业,他们都有个共同点——那便是在企业供配电数字化转型方面取得了良好甚至卓越的成效。这证明了一个无可置疑的结论:后疫情时代,配电领域的数字化转型不可不为!

配电数字化转型,缘何如此重要?

“如果说新冠疫情给2020年经济发展带来了巨大的压力,那么“新基建”就是与之对抗的强大拉力。”在创新峰会期间,施耐德电气副总裁、数字能效业务中国区负责人张宗明对此表示,“当前大火的‘新基建’,是以信息化和电气化为核心。而电气设备几乎覆盖其所有关键行业,不管是信息、融合还是创新基础设施,都以电力为核心能源应用形式。那么既连接能源电力生产、又连接能源电力消费的配电系统无疑将成为支撑传统产业转型和新兴产业发展的重要基础。”

由此,电气行业同样需要顺时取势,通过加速与数字化的融合,帮助更多企业高效构建更具韧性的供配电体系,作为其应对挑战,从容发展的有力支撑。

在这种背景下,如何将数字化的智慧之翼,武装在配电系统上,以此优化传统配电系统不能亟待优化的供电连续性问题,创造出新的价值,迎接更加数字化、更加电气化的时代,是施耐德电气始终在思考的问题。

在近日举办的施耐德电气2020年创新峰会上,“数字配电正当时”是其智能配电峰会的核心关键词。施耐德电气邀请了业内众多专家与企业代表,围绕相关话题进行了深入的探讨与交流。“众多困于‘转型,还是不转型’这一问题的企业与合作伙伴之所以难以抉择,主要还是因为没有厘清转型的目的,以及智能配电与传统配电的区别,而这一点至关重要。”

智能配电“智”在何处?

如果从技术角度来看,讲清这个问题或许很难,或许可以张宗明的一句话来总结:传统配电看“前期”,智能配电看“全生命周期”。相比于传统配电侧重在配电系统的建造上,常常利用冗余设计来确保系统的连续性,且主要关注项目是否能成功交付,智能配电系统可以伴随数字化技术的渗透,实现从设计阶段、建造阶段、部署阶段、使用阶段全生命周期的数字化管理,让每一项资产、每一个传感器都得到“数字化监管”,获得在线诊断,从而实现对整个系统全生命周期的监控与管理,达成预防性维护,最终实现精细化的管理、改善可靠度、提升电能质量,并优化整个能源的效率。

张宗明认为,企业要实现这些价值,达成供配电系统的数字化转型,必须提前部署好三件事:

首先,配电设备必须从原来的“哑设备”变成能感知环境和自身状态的“互联设备”,即实现中压设备、低压设备、强电设备、弱电设备等底层设备的互联互通。在这个过程中,非常重要的一点是要撬动整个生态圈的力量。毕竟,目前还没有一家企业能够大包大揽的提供客户所需要的所有设备,如果不同厂家的设备之间不能互通,那就会造就一道道数字“鸿沟”,无法实现设备、系统之间广泛的连接。

第二,在边缘控制层从“监视”进化到“控制”。过往,传统的监控系统很多时候只是在做边缘监视;未来,边缘控制不再仅仅是可监视这一种功力,智能配电系统中的边缘控制,可理解为兼具可监视、可控制、可跨系统、可跨云边。

第三,在应用、分析及服务层关注全局与全景。全局侧重于从海量数据中找到彼此的关系,从关系之中获得自己的洞察;全景侧重的是背后的场景,强调产品、设备与运维人员、流程实现无缝对接,以获得真正的价值。

近年来,通过对架构平台的不断升级,施耐德电气逐步对作为数字化部署核心的底层产品进行完善,并在边缘控制层逐渐完成可监控到可跨系统、跨云边控制的转变,进而通过应用、分析及服务对大数据的利用,形成对系统的全局洞察和场景的全景覆盖。

构筑智能配电的“新护城河”

在峰会上,施耐德电气重磅发布了其新一代预智低压成套设备和新一代ComPacT NSX塑壳断路器,环保型中压环网柜RM AirSeT和SM AirSeT及环保型中压充气柜GM AirSeT,继续用这些产品引领配电领域的全面革新。

然而,这些创新的产品只是数字化的载体,客户真正需要的不仅仅是数字化的产品,而是适合自身发展的数字化转型。打个比方,就好比我们去看病,需要的并不只是医生开给我们的药,而是通过治疗来治愈我们病痛的结果。

那么转型和产品差在哪里?张宗明对此解释道:“施耐德电气坚信,智能配电若想让客户感受到价值,最核心的驱动力是人的变化。转型的过程中包含了相关人员是不是爱用数字化、会用数字化;包含了企业的流程与资源是不是能够有效支持相关人员,助其在数字化进程中大步迈进。”

如果以项目周期来看,人的转型可以分成三个阶段:第一是在营销阶段,传统的销售方式会发生变化,千言万语比不过一个数字化demo的场景展示;第二是在交付阶段,智能化、数字化的交付,会构筑起新时代配电玩家新的护城河;第三是在服务阶段,数字化项目的交付并不是结束,而是开始,后期的服务能创造更大的价值。

从“人本”的角度出发,也是施耐德电气解决方案不同于其它竞争对手的独到之处。

“施耐德电气不再做由产品堆砌而成的解决方案,而是更强调以人为核心,以应用场景驱动的解决方案。”张宗明强调。基于不断完善的中低压一体化及强弱电一体化解决方案,今年,施耐德电气继续发力创新,在配电资产的预制联接、配电系统的综合治理、行业应用的边云融合、配电场所的全景营维四个方面取得突破并形成应用型方案,结合对创新研发和人才培养的更多投入,构建数字配电新生态,进一步助力客户提升对供电可靠性和连续性的保障,实现预测性维护,并在能效和可持续性方面得到更大提升。

写在最后

电力作为当下最为高效的能源形式,对支撑全社会的正常运转发挥着重要作用,而电气数字化转型将能够在节能增效和低碳化方面贡献力量,从而助力绿色可持续发展。施耐德电气作为能效管理领域的领军者,将通过打造更多智能产品、软件和服务构成完整的智能配电解决方案,从而创造一个电气新世界。