兖州煤业：形势任务教育凝聚联合重组强大合力

7月13日，山东省政府召开有关省属企业改革工作推进暨干部大会，宣布了兖矿集团与山东能源集团联合重组方案，组建成立新的山东能源集团。上市23年、资产、营业收入均在2000亿元以上、原兖矿集团旗下以煤炭开采、高端化工、现代物流贸易为主导产业的国际化特大型能源上市公司——兖州煤业，以什么样的姿态支持和推动两大集团联合重组，至关重要。

“立即行动!要迅速把思想和行动统一到能源集团党委决策部署上来!”兖州煤业党委书记、总经理刘健一声令下，公司各级组织迅速反应、上下联动、紧密协作，按照能源集团党委统一安排，有序开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育。

“学”——统一思想、聚合力量

兖州煤业党委第一时间组织中心组成员进行集体学习，贯彻落实能源集团党委书记、董事长李希勇在山东能源集团领导干部会议上的讲话要求，深入学习全国国有企业党建工作会议、党的十九大报告、中央全面深化改革委员会第十四次会议中关于国有企业党的建设、深化改革的重要精神，安排开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育。

会后，制定印发形势任务教育21项工作任务清单，细化要求、明确完成时限、牵头部门和责任单位，要求各单位党委要高度统一认识、快速聚合力量，迅速把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到能源集团联合重组工作要求上来，从讲政治、讲大局的高度，逐条逐项推进，不折不扣落实省委书记刘家义提出的“九大责任”“四大纪律”，确保“三大稳定”。短短7天时间，兖州煤业及权属单位站在讲政治的高度，进行党委中心组集体学习23场次、召开领导班子务虚会19场次，统一思想、聚合力量，形势任务教育在兖州煤业各级层层铺开。

刘健表示，面对联合重组的艰巨任务和宏伟发展目标，只有迅速做到思想上认同,政治上维护，才能形成一心一意谋发展的强大合力，真正实现1+1>2的乘数效应、倍增效应。

“问”——找准定位，明确思路

“兖州煤业应该如何定位?如何发挥排头兵作用?”

“我们还有哪些应该做但目前还没做好的?”

7月24日下午兖州煤业领导班子务虚会上，刘健的一连串发问，发人深省。

作为原兖矿集团的主力产业——兖州煤业，能否继续在新组建的山东能源集团转型跨越中当好“主力军”和“排头兵”，是对各级组织使命意识、责任担当的重大考验。

整整一下午，从公司的合法合规治理，到安全管理、信息化、智能化建设，从加强培训实效、强化科技引领、更新管理理念到提高对外开发单位的盈利水平，一条条、一件件，刘健及其他班子成员谈了二十几项思考和见解，为公司进一步规范运作、高质量发展“开出药方”。不拘泥于具体工作，不照本宣科，句句实话、条条干货，在这场务虚与务实结合、思想与智慧碰撞的会议之后，兖州煤业下一步目标任务和方向路径更加明确，高质量发展的信心更加坚定。

“讲”——讲清形势，凝聚共识

“到基层去!”刘健安排，“一定要把形势讲清、把责任讲明、把任务讲透”。

随即，兖州煤业党委成立5个宣讲团，前往各基层单位进行“全覆盖”式“面对面”宣讲，将“声音”第一时间传递到基层、传递到一线。截至目前，已全部完成权属19家单位12场次的宣讲，公司及所属各单位党委中心组成员、副科级以上管理人员、党(总)支部书记、部分党员、职工群众代表、机关部室人员、理论骨干等共计2200余人受到教育。

面对不同群体，要有不同的教育方法。兖州煤业要求各单位要结合实际，打破形势任务教育“生灌硬输”和过去“一个稿、一张嘴”的传统模式，充分利用新媒体、新方式，把枯燥文字改编为动漫、动画，把“说教”变为与广大职工群众的零距离沟通、面对面释疑。

南屯煤矿设计开展“爱矿如家、履职尽责”等16项重点活动;兴隆庄煤矿把“想讲的”变成“职工想听的”，把“想问的”融进“要讲的”;济三煤矿“线上+线下”发力，开展“我看我说”“我讲我知”访谈及宣讲活动;物资供应中心组建宣讲“轻骑兵”，采用答题卡、座谈、面对面宣讲等多种方式，见缝插针将联合重组的重大意义精准传递……

“微宣讲”“微课堂”，在兖州煤业4000余个区队班组中全面展开。信心在共识中坚定，力量在共情中凝聚，担当在共为中展现，一点一滴，聚沙成塔，兖煤力量磅礴而起。

“评”——末端问效，推动落实

一分部署，九分落实。形势任务教育要从顶端着眼、全盘筹划，但措施是否可行、办法是否管用、效果是否明显，需从末端问效。

按照党委安排，兖州煤业成立督导组，前往所属单位对意识形态工作、形势任务教育开展情况进行督导17次，查出各类问题37条，列出问题清单52项，目前已整改36项，正在推进8项，持续整改8项。

问效问到实处，整改落到实处。兖州煤业坚持“哪壶不开提哪壶”，坚决破除摆“花架子”、搞“一阵风”、做“应景文章”等形式主义，切实将“硬约束”和“软建设”结合起来，将解决思想问题与解决实际问题结合起来，把意识形态工作和形势任务教育抓好抓实，立起“高标准”“高标杆”，团结和带领8万余名干部职工统一思想、激扬斗志、凝聚合力，为能源集团创新发展、领先发展、跨越发展贡献兖煤力量。

刘健表示，兖州煤业将聚焦完成全年各项任务“一个目标”，确保队伍、安全、生产经营“三大稳定”，全力抓好生产组织、挖潜降本、提质增效、项目建设、合规运营、党的建设“六项重点”，努力为新组建的山东能源集团发挥骨干支撑作用。