以精细改革提升煤炭企业效益

孙传旺 厦门大学中国能源经济研究中心教授

近期，煤炭企业新一轮重组加速推进。壮大行业、改革体制是当下煤炭行业兼并重组的重要意图。加快国资国企改革、实现国企提质增效是此轮重组的战略要求。本轮重组的煤炭企业具有一定同质性，且体量与规模并不小。因此，兼并不是简单的规模相加与业务合并，而是要通过平台整合优势互补，实现企业效益提升。如何突破传统煤企体制，在组织结构、业务协同、资源共享、收益分配等具体环节实施更加精细的改革，值得关注。