中国大唐境外项目防疫生产两手抓

　　自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，中国大唐集团有限公司坚持疫情防控和安全生产两手抓、两不误，在做好国内疫情防控和能源保障的同时，积极做好疫情期间境外项目生产和防疫各项工作安排部署，确保了境外项目安全稳定运行，在建项目有序推进。 

　　在疫情发生的第一时间，中国大唐党组高度重视，总部国际合作部会同有关部门积极研究境外疫情防控措施，紧急下发《关于深入做好境外机构新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《关于进一步做好新冠肺炎疫情期间境外各项工作的通知》，指导系统内有关单位、境外机构及项目部及时了解中央防疫有关部署，并就近期派员出国、做好出境前防疫教育、人员健康管理、妥善应对部分国家入境管制措施、建立健全应急预案、创新科学工作方式、发挥党组织及党员先锋模范作用、做好境外人员健康排查报告工作、系统上下联动应对疫情、全面评估疫情对项目带来的风险、加强境外舆情管理、确保实现“高质量发展年”国际化业务总体目标等13个方面开展工作指导，要求相关单位做好境外疫情防控工作。通知下发后，中国大唐系统内单位迅速统一思想，克服重重困难，各级党员干部靠前指挥，一线员工奋力拼搏，坚决做好境外防疫各项工作。 

　　在缅甸，太平江水电站第一时间制定疫情防控时期保电工作措施，强化监盘质量和运行分析，提高设备巡检频次和标准，及时消除设备初期故障，加强与电网调度以及上游电站的沟通协调，科学安排运行方式，提高经济运行水平，4台机组安全高效运行。截至2月23日，实现年累计发电量8274万千瓦时，超额完成发电计划。 

　　在柬埔寨，斯登沃代水电站坚持生产、防疫两不误，发电、维护两手抓，积极与EDC、运维公司沟通，确保检修工期与防疫工作有效衔接；加强巡视和监盘力度，做好消缺工作，确保设备安全稳定；编制疫情防控实施方案及应急预案，从人员计划、协调配置到完成责任分工，高效有序，部署周密。中柬员工合力保障了电站6台机组的安全运行。 

　　全长293公里的金边-菩萨-马德望输变电项目，在柬埔寨电力不足引进泰国电源期间，大唐柬埔寨电网公司输电、维护两手抓，保障电网正常运行。1月27日18时49分，由于泰国电源点不稳定，菩萨变电站230千伏I母失压，变电站值班人员迅速响应，及时恢复电力供应，保障节日及防疫期间电力供应万无一失。期间受疫情影响，大唐山东电力检修运营公司柬埔寨电网项目部暂停人员轮换，春节归国人员暂时不能到岗，项目部留守值班人员仅为常规人数的三分之二。项目部人员克服了值班人员严重偏少、操作频繁，工作时长增加，工作强度增大等困难，顶住巨大压力，确保电网安全稳定运行。大唐柬埔寨电网公司严格执行柬国电力调度安排，截至2月24日，实现年累计输电量1.74亿千瓦时。 

　　在印尼，中国大唐境外首个绿地项目——印尼米拉务2台22.5万千瓦火电项目坚持“防疫情、保进度”并重，深入分析疫情影响、快速制定应对措施，调集增配本地资源，紧咬进度分秒必争，坚守现场全体干部员工全线压上、靠前指挥、全天候作业，全面推进工程建设，完成土方量16799立方米，桩基施工432根，施工用电问题解决，现场临建也已经启用。 

　　在孟加拉，中国大唐负责运维的帕亚拉2台66万千瓦超超临界一期项目，是该国迄今投资建设的单机容量最大、技术等级最高的火电机组。中国大唐驻帕亚拉项目现场所有人员在密切关心国内疫情发展的同时，克服当地医疗条件差，春节思乡等不利因素，制定疫情管理方案和各类运行技术措施，始终坚守工作岗位，春节期间顺利完成了1号机组低负荷阶段的所有试验，保证了1号机组的安全稳定运行。 

　　在圣多美和普林西比，中国大唐承担8500千瓦圣阿马罗电站第二期电力技术援助项目。项目处始终保持高度的使命感和责任感，严格按照中国商务部和驻地使馆的部署要求，采取多种措施，坚持援助指导和防控疫情两不误，圆满完成了电站检修指导、培训等各项工作，确保圣普首都在疫情期间的正常供电。 

　　在菲律宾，迪格宁2台66.8万千瓦运维项目处一手抓防疫，一手抓生产，针对回国人员暂时不能返厂的实际情况，合理调配安排人员，积极配合甲方进度要求，确保项目安全生产稳定。2020年2月11日22时05分，倒送1号机组正式厂用电一次成功，为后续设备单体试转、系统整体调试、化学出水，锅炉吹管、机组总启动奠定坚实基础。 

　　中国大唐所属淮南大唐检修运营公司驻印尼芝拉扎、吉利普多等项目部全体人员严格落实防控举措，克服困难暂停定期轮换，其中已经连续在外工作超过6个月的132名职工主动放弃休假，始终坚守岗位，做好非常时期的合同项目履行和优质服务提供。 

　　与此同时，中国大唐所属环境公司泰国PTG项目部、印度子公司及印度古吉拉特项目部、印度NLC项目部严格落实疫情防控的相关要求，制定了疫情防控预案。环境公司印度、泰国共计24名员工主动放弃休假，坚守岗位一线，分秒必争，确保项目执行按期推进。同时，针对疫情可能对项目工期带来的影响，对合同条款进行整理分析，积极与业主沟通，尽可能减低疫情对项目带来的影响，控制项目执行风险。