实施人才强企战略 促进企业持续发展

企业发展的关键是人才,人才发展的关键是培养。大友选煤有限责任公司按照同煤集团“1311”干部选拔任用标准,大力实施人才培养战略,完善年轻干部培养锻炼、选拔任用和监督管理机制,并结合公司实际情况,制定并完善了高校毕业生培养及考核管理办法,和大学生轮岗培训计划,并且充分利用岗前培训、师带徒、技术比武等多种形式,对高校毕业生进行了全方位的培养,极大程度激发了大学生的工作热情,提高工作能力。

每位刚分配回来的大学生在入职前都需进行岗前培训,主要学习各项管理制度、工艺流程、设备原理、安全规程和操作规程等内容。入职后要求在生产一线队组进行为期三年的轮岗学习,在轮岗期间主要围绕电气知识、集中控制技术、安全操作规程、选煤厂工艺流程、洗选设备、机电设备工作原理、机械制图、生产技术检查技能等有关专业知识接受岗位培训教育,采取现场培训与专业素质提升教育相结合的方式,现场培训以实际操作为主。他们还与单位为他们精心挑选的经验足、技能强优秀人才签订了《师徒协议》。在之后的工作当中他们将把自己在学校学习的专业理论知识和师傅长年的实践工作经验相结合,在生产一线涨知识、增能力。

大友选煤有限责任公司充分注重青年大学生员工群体的培养和任用,建立能上能下的选人用人体制,为想干事、能干事干成事的优秀人才搭建平台,通过基层一线磨练、多岗交流磨练机制,为有学历、有阅历、有能力的高校毕业生提供了学习锻炼的机会,大力培养年轻人才,不断为企业发展注入新鲜动力,从而营造了人尽其才的的用人环境。(大友选煤有限责任公司 赵喜)