邹县发电厂精选课题改善让企业更精益

　　中国能源网丨“通过对氮氧化物的排放标准进行控制，在不增加喷氨的情况下，降低脱硫出口氮氧化物的排放值，减少排污费支出，确保精益喷氨最优化……”

　　“对无功分配策略进行优化，从原来平均分配策略优化到现在的等功率因素分配策略，AVC的无功分配合理性得到很大改善，电能质量得到提高……”

　　金秋时节，硕果累累。日前，邹县发电厂第三届精益管理改善课题发布会成功举办，积极贯彻“精益改善、创新驱动”理念，“精选深推”精益课题，力促强管理、重创新实现企业发展新突破。本次发布会特邀深圳立正公司高级顾问现场点评，运行、生技、燃料等10个专业部门相继进行了精彩发布。各课题组围绕课题背景、存在问题、原因分析及对策、效果验证、经济效益、持续改进等方面，精心制作了幻灯片及视频，以图文并茂的形式，从质量改进、消除浪费、降本增效等方面详细阐述了如何运用精益管理、全面质量管理等基本理论、工具持续地开展精益现场改善活动，着力围绕解决设备可靠性、经营指标、燃料管理、节能降耗等方面难题。与往年不同的是，参与本次发布的课题在课题选择、成果总结、经验推广等方面均有了新亮点，跨部门联合改善课题相对增多，各专业精益管理工作齐头并进、百花齐放。发布会期间，各班组分享交流了精益管理成果，营造了浓厚的精益改善氛围，展示了职工的聪明才智和劳动成果。

　　今年以来，该厂以五星级发电企业创建为抓手，以指标改善和效益提高为切入点，全力推进精益管理工作，做到把星级企业创建、管理创新、劳模创新创效等工作有机统一，同时不断创新管理机制，完善制度建设，补齐管理短板，着力解决“最后一公里”的问题，促使精益管理成果得到巩固提升。截止目前，共梳理查找浪费源423项，形成改善成果284项，节约成本约460万元，35项优秀“浪费”识别改善成果汇编成册被推广应用，进一步促进了部门之间的相互交流、横向对标和持续改进，分享了资源展示成果，促进企业提质增效工作再上新台阶。