实名举报德州市委书记之前 皇明集团董事长黄鸣是行业教父？斗士？还是“疯子”？

: 在黄鸣的心中，做一个低排环保的社区空间一直是个梦，而此番之后，他似乎变成了一个地产商，并被这块地施了魔咒一般，一直未能脱身。

皇明集团董事长黄鸣。图片来源：《中国企业家》杂志，摄影/邓攀

黄鸣，这位有着“中国太阳能教父之”称的明星企业家正在被现实逼迫着远离梦想。八年前的2010年，黄鸣在舆论场中的形象似乎开始变化，从行业教父，变身为一个斗士，甚至“疯子”。

近日，皇明集团董事长黄鸣实名举报山东德州市委书记一事引发关注。德州市政府2月19日晚通过官方微博发布消息称，2月14日、18日，市委市政府主要负责同志分别与黄鸣董事长见面、沟通，认真听取了意见。

作为太阳能热水器的拓荒者和启蒙者，黄鸣曾公开表示太阳能领域大有可为。10年前，99%的中国人不知太阳能为何物的背景下，黄鸣以太阳能科普为己任，带领企业开展科普，启蒙了中国太阳能市场，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业，并在2009年，以全国人大代表的身份呼吁，将太阳能热水器纳入“家电下乡”之列。

其实，在业内人士看来，国内热水器企业一直都不太被资本市场看好。与光伏企业相比，太阳能热水器规模小，生产分散，中小企业占据多数，对地方财政贡献度不高，因此很难得到政府支持，更难得到资本市场的青睐，皇明集团曾经是个例外，令人艳羡地得到了当地政府的支持。 而今，又是政府关系让黄鸣再次“失控”。

2010年初，国际太阳能学会一纸任命书，皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣连任国际太阳能学会副主席。此前，在黄鸣的推动下，国际太阳能学会将全球首个顶级太阳能科研机构——国际太阳能技术科学院设在中国太阳谷。当地政府也规划了新能源基地近十平方公里的新城，将容纳几十万人居住。

德州，几乎有他所需的所有资源优势：皇明公司总部所在，广泛的人脉以及相对低廉的土地成本。在德州这种三线城市，像蔚来城这样的项目很少。这个占地200亩，完全贯穿了他的太阳能与建筑一体化设计理念，被看成是一个样板。黄鸣所使用的这块地，曾在2006年多次流拍。他正是在当时出手，以最高竞价摘得。

太阳谷是黄鸣的“理想国”，耗资十分巨大。尽管高盛、鼎晖曾向皇明股份投资近1亿美元，黄鸣手里的现金仍不充裕。建太阳谷要13亿，之前的基础建设更是代价不菲。为缓燃眉之急，黄鸣拆东墙补西墙，动用了股份公司的3亿多元，由此埋下了皇明第三次IPO折戟的隐患。

在黄鸣的心中，做一个低排环保的社区空间一直是个梦，而此番之后，他似乎变成了一个地产商，并被这块地施了魔咒一般，一直未能脱身。客观上，太阳能热水器行业发展的整体失控也让黄鸣难以转身，而深度涉入地产，在黄鸣和皇明公司看来又似乎是个伪命题。

从“太阳谷主”到“蔚来城主”，黄鸣对于梦想的坚持一直与现实的残酷同行，无休止地纠缠着。然而，太阳城和土地的投资又对其资金链构成巨大压力。

这是一场豪赌，还是一次飞跃?2012年，皇明集团曾因IPO失利、低价圈地、经营困难，与落马的山东省原副省长黄胜是“儿女亲家”等，陷入了巨大的舆论漩涡，黄鸣也曾召开发布会，怒怼对手、舆论，不惜“发疯”。

以下是来自《中国企业家》杂志2012年第17期的文章《疯者黄鸣》：

皇明集团董事长黄鸣。图片来源：《中国企业家》杂志，摄影/邓攀

摘要：“别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿。”究竟是黄鸣太超前，还是市场太残酷?陷入重重舆论风波的黄鸣开始了“疯狂”反击，他并不介意别人说他“疯了”。

“这个行业太黑，媒体太烂，有的人给钱就干，也不问真假、不问是非、不问好坏。”8月16日，当着本刊记者的面，皇明太阳能集团(以下简称皇明)董事长黄鸣一面怒吼，一边重重地拍了下桌子。

这不是他第一次在媒体面前失控。7月20日和8月10日，这位“太阳能教父”连续两次召开新闻发布会，以疯狂的姿态、夸张的语言回应外界传闻，指责“同行泼脏水、搞恐怖主义”，“我恨死这个狗娘养的行业了。”他甚至爆出粗口，并不顾身份当场飙泪。

引发他如此剧烈反应的是一连串负面消息，IPO失利、低价圈地、经营困难，与落马的山东省原副省长黄胜是“儿女亲家”等，让皇明陷入了巨大的舆论漩涡。

1990年代以来，皇明一直引领着太阳能行业的发展。依靠“信仰营销”和四处演说，黄鸣树立了在太阳能行业的导师与“教父”地位，但突然而至的质疑让这一切褪色。

与愤怒相映照的，是皇明日益受到挑战的行业地位。皇明一直坚持在城市走高端路线，即使失去农村大片市场份额也在所不惜。2010年，它将市场第一的宝座拱手让出。2012年，又在上市赛跑中惜败对手。

黄鸣还诞生出很多天马行空的想法，并一意孤行投资几十亿元建造了乌托邦之城—太阳谷。但这些非商业化的决策，也让皇明付出了惨重的代价，一度濒临破产。面对外界的最新质疑，黄鸣开始激烈反击，“伸头一刀、缩头一刀，干嘛不伸头啊?我不想当缩头乌龟了。”他告诉《中国企业家》自己发疯的由来。

他形容自己是一个悲情英雄，一手培育和引导了这个行业，而许多忽视安全的不良企业却攫取了果实。黄鸣告诉《中国企业家》，在应对舆论质疑过程中，他的“愤怒和委屈”逐渐消失，反而在与市场、媒体的斗争中越发兴奋，“我有招了。”他说。

“新闻发布会我该怎么表现，甚至流泪那都是事先设计好的。”他表示，那是一场演出，却不是假的，那一刻确实流泪了。化身“悲情英雄”回应质疑后，黄鸣迅速调转枪头，将目标对准同行，怒揭太阳能行业潜规则。

身处风暴中心，黄鸣的得意之情却溢于言表。他告诉《中国企业家》：“现在我成了焦点，成海葵中心了我在这些事件上只是简单解释了几句，一下子就把他(对手)归类到买凶杀企上了。然后，借着机会我就翻到标准上，翻到安全上。”