两个“1000”昭示煤企转型之路

一座煤矿1000名工人年产煤1000万吨，安全、绿色、高效；另一座煤矿6400名工人年产煤200万吨，人员多、成本高、效益差。一个集团新旧两座矿的发展模式昭示出煤企转型之路。两座煤矿同属山西大同煤矿集团，前者为同忻矿，后者叫煤峪口矿。“2013年同忻矿实现利润12亿元，今年1至4月实现利润5亿元。”同忻矿总经理李英说，虽然煤炭市场持续低迷，但同忻矿连续几年实现良好效益，主要得益于其高产高效。同忻矿全部采用现代化机械，员工少、素质高，效率高、效益好。2008年开工建设，2009年试生产，目前已收回全部投资。创造了集团建设速度最快、成本回收最快的纪录。与之形成鲜明对比的是煤峪口矿。矿党委书记盛德刚说，包袱重、效率低，煤炭市场低迷，国有老矿首当其冲。煤峪口矿成立于1949年，是大同煤矿集团成立的第一座煤矿，有上百年的开采历史。全矿职工6400多名，年产煤炭200万吨，几十年来长期单一“挖煤、卖煤”，如今面临资源枯竭的矛盾。盛德刚说，职工都是“种地的好把式”，现在“没地种了”。与煤峪口矿相比，同忻矿的另一大优势还在于“煤电一体化”的建设经营模式。这座矿由大同煤矿集团和国电电力公司以股份制形式投资建设。煤电联营可以实现互利共赢，增强抵御市场风险的能力。“绿色循环”是同忻矿的又一大特点。同忻矿与另一座千万吨级煤矿塔山矿形成“两矿十厂”循环园区，煤炭闭路循环，“产煤不见煤”，煤炭开采一小时内即可实现发电。采煤附产品、矿井水等废弃物基本实现循环利用。一座是传统老矿的典型代表，一座是“升级版”的现代化新型矿井，昭示了煤炭企业的转型之路。大同煤矿集团是具有60多年历史的老企业。为了应对竞争日益激烈的煤炭市场，集团近年来实施了“建设现代化千万吨级矿井集群”和“煤电一体化”战略，目前有八九座千万吨级矿井正在加紧建设或技改，全集团电力装机容量超过1100万千瓦，成为山西第一大电力企业。大同煤矿集团宣传部部长赵历书说：“转型越早、受益越大，抗风险能力就越强。”今年第一季度，煤炭价格大幅下跌，大同煤矿集团逆势赢利，千万吨级矿井和电力产业起到了强有力的支撑作用。