产品没有突破点，资金不够充裕，乐视如何讲好新故事？

当年乐视靠“生态”战略,市值冲上巅峰,如今又携“生态”宣布归来,想要再讲出“新故事”市场却变了。

文丨AWM

BT财经原创文章

5月18日,乐视在北京召开了新品发布会,共发布了60多款智能生态新品,其中包括电视、油烟机、燃气灶等。

乐视智能生态高级市场总监吴国平称,今年三季度,乐视还将推出手机新品。乐视智能生态CEO张巍表示,乐视现在要做的生态是服务于家庭和个人的智能硬件。乐视称,2021年,乐视迎来智能生态元年。

世界往东,我们往西,颠覆者从来都是孤独的。

这是乐视最响亮的标语,过去是,现在依旧是。如今乐视依然想要“颠覆”一切,带着“生态”归来的乐视,能回归到巅峰时期吗?

乐视携“生态”回归

在此次发布会之前,也就是5月13日,乐视向媒体发布邀请函,邀请函上有一个招手动作的人物剪影,和之前贾跃亭一张照片的动作极其相似,并配文写着“我回来了”。被外界解读为,贾跃亭或将回归。没想到在5月18日的发布会上,并没有出现贾跃亭,海报改成了三个人的剪影,并配文“我们回来了”。

这不由得让人遐想,乐视又在玩噱头。今年初乐视APP上明目张胆注明“欠122亿”,成功让乐视上了热搜。不愧是贾跃亭培养出的企业文化,这次发布会也颇有些蹭“贾跃亭回归”热度的嫌疑。

乐视第一次提出“生态”战略还是在2016年,当时贾跃亭还没出国,乐视还在辉煌时期,贾跃亭将乐视的体系分为七大生态,分别是大屏、内容、手机、汽车、体育和互联网金融。

靠着“生态链”的概念,乐视股价一路高歌猛进,市值一度超过万科,巅峰时期甚至超过1700亿元。而最终一切都沦为泡影。

此次乐视发布的重头戏是乐视电视。乐视电视并非乐视新品,早在2015年乐视就已涉足彩电行业,刚一发布就实现了400万台销量,一年半就卖出了2000万台。当时为了销售硬件,乐视还曾推出“买会员0元送超级电视”,即用户只需是充3年乐视的超会员就能免费获得一台乐视电视。该营销策略下,乐视电视的销量屡创新高,曾一度超过小米电视6倍。

然而,时过境迁,随着乐视资金链断裂,乐视“软件+硬件”的策略优势不再,乐视电视逐渐消失在众人的视野,小米电视则扶摇直上,出货量连续八个季度稳居国内第一。

尽管乐视电视此次与腾讯START云游戏达成合作,但难解业绩之困。

目前国内电视市场已趋近饱和,很难有上升空间。奥维睿沃统计数据显示,2020年,全球TV出货量为228．8M,同比微增1．1%,其中,中国市场出货量回落至50M以下,同比下降12．1%,降幅为近五年来最大,且去年只有第二季度实现3．4%的微增长。

国内许多电视品牌,因国内需求疲软都改向海外突围,意图获得新的增长点,目前,TCL海外市场的业务占公司整体业务的七成。因此,乐视电视想要在国内实现超预期的增长恐怕难以实现。

另外,乐视今年三季度有望量产的乐视手机,前景也并不“光明”。Digitimes Research公布的最新数据,2020年全球智能手机的出货量为12．4亿部,同比下降8．8%。目前手机市场竞争格局已定,随着用户手机使用周期的不断延长,未来手机出货量想要实现正增长着实很难。

乐视再入局手机行业,或与当初做手机一样,都是为“生态”打辅助。但这次辅助的智能家居市场竞争相当激烈,除了早就有布局的小米外,华为、格力、海尔、美的等都早有布局,巨头不断加码的情况下,乐视凭什么“赢”呢?

乐视尚有债务问题

乐视布局的智能生态本就是“烧钱”的模式,但这巨额资金从何处来就不得而知了。

乐视智能生态高级市场总监吴国平称,目前发布的乐视电视以及后续要做的智能硬件法律上属于乐融致新的物业,而乐视视频属于乐视网,两家是不同的公司。

2018年底以前,乐视电视的业务属于乐视网,且后者是前者的控股股东。2019年初,乐视电视的实控人变更为乐融致新,而乐视网是乐融致新的第二大股东,持有其36．4%的股份,其第一大股东为天津嘉睿,持有乐融致新46%的股份。

天津嘉睿原属于融创旗下,2018年9月,融创通过旗下的天津嘉睿以2．4亿元拍得乐融致新18．38%的股权,从而成为其第一大股东,间接控股乐视电视。但2020年5月乐视网发布公告称,融创已将天津睿智100%股权转让给致新云网。股权转让后,融创不再持有乐视网的股份,自然不会“输血”。

公开资料显示,目前天津嘉睿是由致新云网100%控股,而泰合永诚和泰合永信分别持有致新云网50%的股份,融创与乐视已经没有股权关系,只有债务关系。

据悉,融创以0元转让持有的乐视网及相关公司的股份,实际上是为了转让债务。乐视智能生态CEO张巍表示,目前乐融致新还有一些债务问题没有完全解决。

由此可见,产品没有突破点,资金不够充裕,乐视归来要讲出新故事难上加难。