黄光裕回归，国美驶入家装赛道！

撰文／疏狂

出品／趣识财经

昔日首富，踌躇满志。

再度出山的黄光裕，选择从家装赛道出发，开启自己的新征程。

4月29日，国美高调发布了家居家装战略，上线全新的BIM智能家装平台——打扮家APP。

据悉，打扮家定位“为家装行业提供设计软件及解决方案的技术服务商”，涵盖前期VR家装，后期BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）信息共享服务。

具体来看，依托BIM系统，打扮家实行分段式装修模式，首批推出设计、材料、家居、施工四大子平台。通过相互独立的四大平台，消费者可选任意服务组合，并实现各个环节数据共享、互联互通。

消费者之外，打扮家也在马不停蹄的招揽包含设计师、家装企业、材料厂商在内的各类行业参与者。

为此，打扮家一口气启动了六项合作者计划。

一是设计壹佰城计划。为年轻人、老年人、二孩家庭、打工人以及创业者，设计最适宜的居住空间。二是大师合伙人计划，未来三年征集1000个设计师合伙人。三是卖场伙伴计划，在多城市开出10万平米以上的旗舰店、社区网格化开设2000多个智慧门店。四是云设计师计划，征集100万个Hyper－realBIM设计师。五是新手艺人计划，未来三年培养1000万新手艺人。六是材料＋家居云导购计划，针对材料商、家居商提供全数字化的建模支持，海量模型、轻松上线。

聚焦之下，国美所谋的家装市场，既轻如鸿毛（平台化运营），又重若万钧（汇聚海量人群）。

究竟家装行业有何种魅力，让黄光裕大举押宝其上？

昔年家电零售巨擘如今压胜家装赛道

这要从国美的发展脉络说起。

昔年，国美是名副其实的家电零售双壁（另一苏宁）。从家电到家装，国美跨越的终究不是天堑鸿沟。

早在2017年，国美便提出“家·生活”战略，在家庭生活场景中，家电之外便是家居家装市场。2020年8月，国美进入“家·生活”战略2．0时代，零售生态升级之余，品类扩围似是应有之意。

写到此处，国美切入家装赛道，仿若水到渠成。但最让黄光裕心心念念的，还是家装行业巨大的市场空间。

援引打扮家创始人崔健分享的调研数据：目前家装市场规模为5万亿，2025年将增长至6万亿。

另据亿欧智库测算，当下中国家装行业市场规模约3．54万亿。此外，按照腾讯家居此前预测，家装行业规模则不足3万亿。

虽然行业规模测算有所偏差，但这不妨碍家装市场的巨大体量，甚至要远超1万亿规模的家电市场。

行业人士吴优指出，家电市场门槛高、发展相对成熟；比较起来，家装市场虽然体量大，却多是非标产品，参与企业鱼龙混杂、良莠不齐，行业乱象严重。

从饥饿中醒来国美，正是嗅到了这块肥腻的蛋糕。

从反向推导，窘迫的现实已经由不得国美挑三拣四，家装是黄光裕必须“拿下”的新项目。

原因不难理解，随着移动电商、直播带货、智慧零售等新零售模式大行其道，依旧在原地徘徊的国美，让人有“再回首已是百年身”的沧桑之感。

根据2020年财报，国美零售营收已经连续5年持续下滑，归母利润（亏损）连续4年持续扩大。

昔日家电霸主风光不在，转型是必由之路。

这就不难理解黄光裕对打扮家寄予厚望，“国美对打扮家提的最高要求是，对这个行业所有工种每个细节要有标准，要有规则，这个规则就是你当裁判的基础。没有这个（规则）就当不了裁判，这个平台就无效。各方的商业模式不能完成，（打扮家）就做不起来。”

无疑，高举高打的打扮家，瞄向了家装行业最顶层的规则／标准设计上。对此，上述行业人士指出，“家装行业多散兵游勇，巨头想分一杯羹并不算难，但要涉及改变行业规则，挺有难度。”