入局智能电视？开拓手机厂商发展新思路

当前,在95后渐渐成为各消费领域主力军的同时,许多90后的互联网原住民也逐步踏入了家庭。作为与互联网密切接触的一点,90后在布置客厅及卧室时,往往都会更青睐于大屏强烈的视觉震撼力和临场感。由此来看,原先被许多家庭搁浅的电视机,将会以更大屏、更智能的形态,重回客厅。

不难预见的是,智能电视将会成为未来“客厅消费场景”的重要场景经济之一。所以,智能电视也成为了当前众多厂商最受关注的智能终端之一,因为其在实际使用过程中,一旦与消费者建立起使用习惯,则就会体现出习惯不可逆的特点,从而影响消费者的品牌忠诚度。在此前提下,智能电视就会同步带动该品牌AIoT产品的销量增长。

看到智能电视的广阔前景后,也齐齐将目光瞄准了电视领域。

2013年9月5日,小米发布第一款售价为2999元的智能电视;2020年,小米子品牌Redmi在3月也发布了智能电视,华为与荣耀也先后推出智慧屏等产品,意在区分与普通厂商的电视营销理念,主打“不仅仅是电视”,OPPO系的一加与realme在海外印度市场开逐步伐。

那么,在近来手机厂商纷纷入局智能电视的背景下,究竟给这一产业带来怎样的新变数与可能性呢?

不止一环!智能电视已呈构建生态系统趋势

2020年末,手机厂商realme为了在2021年能分得智能电视市场的一杯羹,发布了“1+4+N”的产品策略,具体含义为:一部手机,4类物联网产品及其即将推出的物联网和生产方式产品。尽管此处关于“N”的含义有所不同,但实质上这在一定程度上表明,就目前而言,各大手机大厂都在进一步完善属于自己的生态系统。

当然,这并不是手机厂商的率先表态。早在2019年3月14日举行的Hilink生态大会上,华为就首次正式提出了“1+8+N”战略:“1”代表手机,是核心;“8”代表PC、平板、智慧屏、音箱、眼镜、手表、车机、耳机;“N”代表摄像头、扫地机、智能秤等外围智能硬件,涵盖移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐、智慧出行五大场景模式。

这是华为全场景智慧化战略的重要组成部分。该策略主要是以华为手机的知名度和销量为基点出发,引导消费者对于其他“8”的领域产品的关注,不同产品又能深入切中该领域的痛点,通过连接技术手段来打通产品之间的连接,给与消费者一个全场景的生活方式,这就是华为在做好硬件之后的下一布局。

可以说,各头部手机厂商此刻从手机小屏发展电视大屏业务,也是一个自然而然的选择,手机的增长拐点已到,而IoT领域中的电视也是最为普及,也较为容易做的硬件。

拯救“低迷”?开拓手机厂商发展新思路

据IDC 2020Q3数据显示,华米OV占据中国智能手机市场份额88．5%,华为同比涨幅-15．5%、vivo同比涨幅-16．9%、OPPO同比涨幅-14．2%、小米同比涨幅13．4%,在这占据中国智能手机市场半壁江山的四大手机厂商,也只有小米一家相比实现了增长。

在手机市场逐渐变得成熟,消费明显在回归理性,冲动消费和报复性消费越来越少,新奇功能,酷炫外观愈来愈难打动消费者。在市场增长趋势都出现明显减缓、增量市场逐渐饱和的趋势下,各品牌十分急需寻求另一个增长点。

众所周知,互联网电视品牌都深谙“羊毛出在羊身上”的原理,尽管表面上会使用“免费/低价模式”,但实质上他们都把新增长点放在智能电视的系统上,来盘活自身的优势流量,如将收入来源的目光投向广告、内容付费和APP点击量等。

现今是互联网时代飞速增长的时代,场景互联网已成为未来发展的心模式。故而,以互联网电视或“电视+盒子”为平台的智能电视,由于其能在公共互联网上为消费者提供视频、游戏、应用等服务,因此这无疑打开了配置网络端口,让智能电视被逐渐推向大众消费者视野。

以出货量第一的小米电视为例。其凭借着营收的“铁人三项”:智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务,在2019年总营收达2319亿元。2020年,小米Q3、IoT与生活消费产品、互联网服务营收分别为181亿与57．7亿。作为国内互联网巨头中产业链条最长、业务最为复杂的公司之一,小米正以“交个朋友”的模式来进行硬件获客;此外,在私域留存上,其则主要是通过IoT与生活消费产品、互联网服务的方式,来进行变现。

未来,各大手机厂商可否在维持现有优势的基础上,获取消费者的品牌忠诚度,并挖掘新领地,以进一步分割其他电视厂商的份额,已成为其重要的发展策略。这必然会在智能电视市场上掀起一场大战,值得拭目以待。