工业互联网驳杂交叠，如何平衡取舍成为“生态化”大难题！

文／智能相对论

作者／陈选滨

尽管工业互联网发展多年，但是走过激荡的2020，这个领域才渐渐热闹起来。相应的，有关工业互联网未来发展的蓝图也才初步构建。

“智能相对论”曾将当下工业互联网的发展大环境比作是“地理大发现”，巨头入场重金加码、平台踊跃探索路径、世界各地的“灯塔工厂”纷纷点亮，着实有一番大航海时代的壮阔景象。

然而，浩荡之下，却也是艰难航路。回顾2020，“智能相对论”曾与海尔、树根、浪潮、用友、京东等头部平台玩家展开对话，也与工业互联网行业的其他从业者、中小制造企业厂商等进行交流，深知工业互联网领域驳杂交叠，感触良多。

在过去的一年里，工业互联网伴随着新冠疫情、新基建、双循环等多态因素的影响，其发展路径呈现出诸多新的信号。若是为此做个总结，“智能相对论”认为，工业互联网2020所呈现的，大致可以总结为三个方向的变化，即电商化、生态化与产业化。

电商化

工业互联网电商化的本质是工业电商的加速发展

2020开年，受疫情影响，传统供应链阻断，物资供需对接面临着严峻挑战。借助本身的数字化优势，工业互联网平台在帮助地区、企业开展供需对接、资源匹配、物资统计等工作上皆取得了不错的效果，成为平台服务的新常态。

譬如，航天云网的“医疗卫生用纺织品防疫物资平台”、忽米网的“疫情防控工业资源共享平台”等等应用大多以工业电商的B2B模式为主，作为疫情防控与复工复产的关键支持，在疫情期间加速爆发，成为平台服务的新亮点，并顺势成为了后续平台建设的一大方向。

总结起来，类似供需对接、物资匹配等工作实际便是工业电商的一个呈现。

工业电商与消费电商有所区别，其运营范畴主要聚焦在工业企业生产运营所需的各类原材料、设备、备品备件、知识、经验、能力及产出的各类产品和服务的在线交易、交换和共享。以B2B为主要特征的运营模式也决定了其发展主要以工业企业为服务对象，以供应链管理为核心能力。

但是，这样的模式似乎与工业互联网又有所区别，简单来说，工业电商更像是电子商务向工业领域的跨越，其重点在“电商”，而工业互联网的真正核心在“工业”。

从侧重的专业模式来说，工业电商倾向于MRO模式，业内比较知名的国内玩家有震坤行、京东工业品、阿里巴巴1688等等。值得注意的，前两者震坤行、京东工业品于今年都先后完成了亿元级融资，成为工业品B2B赛道的新晋独角兽。

无独有偶，恰好这两位似乎都有想法、野心想要继续向供应链上游推进，进入工业制造领域，进军工业互联网。以京东工业品来说，其在今年的动作最为显著——在第22届中国国际工业博览会上，京东工业品首次系统对外展示其目前的业务布局，其中智能工厂及综合能源管理平台两大解决方案便把技术赋能的焦点落在了制造端。

总的来说，不管是工业互联网平台向电商化发展，还是工业品平台向工业化推进，工业电商在两个领域的重合趋势在今年已然非常显著，未来也将成为各大平台的重点发展模块。

但还是那句话，工业互联网的重心与核心理应是“工业”模块的数智化变革升级，即制造端的设备管理服务、生产过程管控与企业运营管理等。工业品B2B更多只是互联网交易的一个呈现，做多了或是以此为工业互联网平台的主要业务，或许有些“舍本逐末”了。

对此，“智能相对论”认为，电商化确实是一个工业互联网的年度趋势，有应用亮点，但也同样掺杂着顾虑——过多的商业价值溢出是否会让某些工业互联网平台“避重就轻”，在工业制造业升级的探索上偏了“航路”？