2021年美的集团版块调整透露出什么信号？

撰文/蓝科技

2020年12月30日晚间,美的集团新浪微博发布了一则公告:“业务板块焕新更迭、战略主轴全新升级、颠覆与创变,打造新时代美的!”

美的集团发布的这则公告,向外界释放了一个强烈的信号:面对当下的不确定性,美的集团以五大业务板和四大战略主轴进行自我颠覆与创新,重新出发。

这是近十年来,美的集团在战略和业务板块上的第二次调整,无疑又是一次历史的转折。

在深入理解美的集团执行五大业务板和四大战略时,更应该以历史的眼光看美的集团的战略变化和商业板块的未来。

五大业务板块是美的集团最强支撑

从此前的四大业务板块裂变为五大业务板块,美的集团有哪些变化?

过去的四大业务板块分别为消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务。这四大业务板块是支撑美的集团近几年业务持续增长的基石和基因。

本次调整之后的业务板块分别为:智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。

值得注意的是,本次美的集团发布的五大商业板块中,原“消费电器”商业板块被“智能家居事业群”取代。应该说,美的“智能家居事业群”的设立水到渠成。美的集团系列产品在海内外市场已经取得了长足进步,稳居行业第一阵营,有些品类已经坐稳行业头把交椅,比如家用空调。

“智能家居事业群”的定位更加精准,通过用户和大数据运营,基于智慧家电、智慧家居和生态产业,面向C端用户提供智能化、场景化的全屋智能家居。

机电事业群是重要的商业板块之一。美的集团董事长方洪波曾公开表示,机电事业群以压缩机和电机业务为基础,美的旗下的GMCC已经是全球第一大压缩机制造商,机电事业群还在向芯片、运动控制、电控等核心部件及高端制造领域延伸,包括汽车和电动汽车零部件业务。

机电事业群的定位是,通过专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、工控、散热组件等高精密核心部件产品,广泛应用于家用电器、3C产品、江南网页版登录入口官网下载 和工业自动化等领域。同时,机电事业群还承担着对外输出产品、保持业绩增长的重任。

美的集团暖通业务面向楼宇控制和系统解决方案转型。暖通集团致力于为楼宇及公共设施提供能源、暖通、电梯、控制等产品及全套解决方案,并致力于成为合作伙伴的最佳服务提供商。

今年以来,面临疫情下疲软的市场,暖通集团业务仍然跑赢了整体大盘从而获得了不错的增长。

将中央空调纳入暖通板块,这对于美的集团在智慧楼宇中占尽先机大有裨益。在中央空调领域,美的持续增长已经夯实了行业中的优势地位,这是美的暖通集团发力的先决条件。

机器人及自动化事业部,主要围绕未来工厂相关领域,包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案,医疗、娱乐、新消费领域解决方案等。

自并购德国库卡以来,美的集团加速在机器人及自动化领域布局,目前阶段性成果非常显著,很多行业头部企业已经成为美的机器人及自动化的重要合作伙伴。

而美的集团数字化创新业板块中,包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案和生产性服务等。尤其是在工业互联网领域,美的集团旗下的美云智数在国内市场处于领先水平,带领很多其他行业头部企业实现了数字化提速增效的完美蜕变。

从三大战略向四大战略转变

2011年时,美的集团首次明确“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴。这一时期美的集团取得长足进展,更是美的集团业绩持续增长的关键。

但美的集团清醒地意识到,进入数字化时代,用户对美的集团产品和服务提出了更高的要求。为了顺应市场趋势、以用户驱动为主,美的集团将战略主轴全新升级为:科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破,重新打造新时代的美的。

在此之前的2018年3月,美的集团在上海发布“人机新世代”战略,将以机器人、工业互联网和人工智能开启人机交互新时代,美的也开始由家电企业向科技集团转型,这是美的集团科技领先战略的必然条件。

美的集团打造的四大战略主轴所赋予科技的内涵,是全面创新提速、模式提速、发展提速、全球化提速,符合国家鼓励智能制造和全球化经营的目标,符合全球家电企业向科技企业转型的趋势,更代表着数字化时代科技企业的商业模式。

2021年美的四大战略主轴中,由过去的从产品领先到科技领先,代表美的集团已经突破家电品类的概念,开始触及更深层次的创新,比如工业互联网、人工智能、机器人等,都是全方位的产业升级。

从效率驱动到用户直达,是美的集团对用户的重视上升到战略层面,是真正实现以用户驱动为主,这才是一个百年企业该有的样子。企业未来的增长点首要是对用户的关怀和服务,这才是可持续的重要“财源”。

从全球经营到全球突破,表明美的集团全球化迈出的第二步已经不是经营层面的问题,而是需要有更大的突破和占位,这才是美的集团获取话语权,在全球市场上真正确立江湖地位的重要一环。

从全球两大创新中心(顺德、上海)再到四个全球全品类研发中心(美国、德国、日本和意大利),再到全球22个研发中心,这是美的集团全球化经营取得阶段性成果的核心条件。从全球经营到全球突破,则是美的集团全球化的提速器,是其践行“2+4+N”全球化创新网络的路径。

四大战略、五大业务板块,这将成为2021年乃至未来一段时期美的集团的重要战略布局。美的集团所作出的战略改变,更像是创新马拉松中局,通过四大战略和五大业务板块带动产业升级、增强全球竞争力,从而成为美的集团换挡提速的利器。

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