场景之战，数据之争，阿里系的医疗野望

健康产业作为兵家必争之地，一直以来吸引各路产业主的窥探、整合、布局，其中不乏恒大、碧桂园、万达“金主”地产商，也有阿里、腾讯、百度“人气”互联网巨头。

对于阿里这样的互联网巨头而言，其中最不缺乏的就是“人气”，就是其数以亿计的线上流量池，并且也早已拆分健康板块独立操纵上市。

阿里的“医疗梦”野望不小，其也许在改变银行外，还将改变医疗。

最具代表的就是阿里巴巴“Double H”战略在大健康领域的旗舰平台——阿里健康（0241．HK），近千亿市值的上市公司，其总体依然仍在亏损状态。

以阿里健康作为主要运营平台不断整合集团内部流量和资源，意在打通健康数据，为资源导入提供抓手。就如阿里所布局的医药电商、产品追溯、“未来医院”、医疗云、医疗AI等业务。

阿里系资本在医疗健康领域的布局尚难总结出核心逻辑，参投项目的战略考量居多，赛道也比较丰富，伺阿里医疗布局成型，一些优质资源亦可注入阿里医疗布局版块，形成全链条、全流程的医疗健康布局。

但在现有布局中大多数流量还是集中在线上，并未与线下打通，其次现有健康数据维度单一，难以形成较为完整的健康档案，提供支持。

阿里深知其短板所在，所以它做了这样一件事就是帮助爱康国宾私有化，目前三足鼎立但已经二分天下（2014年美年大健康以36亿收购了慈铭体检）的商业体检市场，深知前端健康管理入口的庞大和重要性，同时也是能够更大程度的挖掘客户健康需求。

2004年成立，14年赴美上市的爱康国宾，决定15年中开启私有化，并且在美年健康启动收购的压力下启动“毒丸计划”，双方拉锯半年之后，阿里健康旗下云锋基金入局，成为爱康私有化唯一竞购方。

最终协助爱康于2019年1月，退市完成私有化，阿里巴巴旗下淘宝中国控股和TreasureCottage将间接持有爱康国宾约23．8％的股权，苏宁与云峰合作的基金将间接持有爱康国宾约8．2％的股权，成功收入囊中。

体检作为线下健康数据的主要流量入口和数据来源，爱康国宾将承担起建立用户个人数字健康档案的重任，在各场景吸收流量，打通数据孤岛，建立用户个人健康管理档案为用户服务，同时挖掘用户健康及日常行为数据，抽象健康管理模型，反哺用户及厂商。

在此之中，阿里系资本功不可没，同时在医疗健康领域进行了丰富布局，国内外标的均有，涉及医药、基因、医疗信息化、医药零售、消费医疗、保险、体检、医疗大数据等领域。

阿里系资本在医疗健康领域的布局尚难总结出核心逻辑，参投项目的战略考量居多，赛道也比较丰富，伺阿里医疗布局成型，一些优质资源亦可注入阿里医疗布局版块，形成全链条、全流程的医疗健康布局。

并且在阿里健康的平台基础上，阿里系其他布局便具备了延伸的价值，布局全产业链，依靠对用户全生命周期的了解，利用对用户了解及技术优势做B端数字化升级解决方案。

数据来源：易观

阿里健康主要集中追溯、医药电商、医疗服务网络和健康管理领域，而如今也在逐步发力智能医疗，但是营收主力依然是放在电商业务上，但主要以平台的形式为整个阿里系医疗布局起到“纽带式”功能。

两年间，阿里健康已逐步完成对天猫医药业务的收购和整合。

2016年，阿里健康与天猫签署了天猫医药馆的代运营服务协议；

2017年5月，阿里健康宣布收购天猫“蓝帽子”保健食品业务；

2018年4月，在钉钉企业服务市场开启“健康医务室”，为企业用户提供问医、购药、体检等一站式健康解决方案；

2018年5月，阿里健康再度宣布收购天猫医疗器械等类目。

2018年9月，与阿里云宣布共建ET医疗大脑2．0，深耕医疗AI业务；

2018年8月到10月间，先后与菜鸟点我达、饿了么蜂鸟合作，已在北京、广州、深圳、杭州四个城市实现24小时的急送药服务。

与“腾讯系”医疗布局不同的是，阿里的对外投资与合作均基于补足自身产品技术，，同时也积极参与被投企业的发展决策层面。这与阿里系企业在其他领域做战略布局的“吸纳流量＋兼并资源”模式一脉相承。

目前可见的是，阿里的医疗产业布局分为四步走，以阿里旗下云峰基金等资本力量进行“开路先锋”，支付宝、蚂蚁金服为其支付与金融体系“兜底”，融合淘宝、天猫的经验模式为其医疗产业布局影响运营底层框架，通过阿里健康为“纽带”承接上下游，完成产业闭环。

进军医疗健康领域后，阿里也经过了政策叫停，企业投诉等种种阻碍，随后逐渐形成完整的业务线和庞大的布局，也渐渐为扭亏为盈而努力。

作者丨丛名龙