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“生态” :华为2020年的关键词

来源:智能网
时间:2020-03-30 22:03:33
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“生态” :华为2020年的关键词如果对华为发布会进行回归,不难发现“生态”两个字成为华为发布会的关键词——鲲鹏生态、HMS生态、计算生态、云生态圈……众多生态,拉开了华为在ICT

如果对华为发布会进行回归,不难发现“生态”两个字成为华为发布会的关键词——鲲鹏生态、HMS生态、计算生态、云生态圈……众多生态,拉开了华为在ICT领域中的序幕。

然而,生态并不是说说那么简单,生态圈的形成通常需要联合大量合作伙伴,并巩固自身的优势。但是最为核心的是,必须要让合作伙伴盈利——没有盈利,没有企业愿意加入到这一生态中!

百花齐放的生态圈

在物联网产业中,“生态圈”三个字是最为常见的词汇,苹果、小米、华为、三星等企业纷纷布局其中。

但在实际上,在众多企业提出的生态理念中,很多企业的出发点并不“单纯”——让合作伙伴为自己打工,从而让自己成为生态圈中最大的赢家。

然而,就在这些企业中,华为似乎显得最为特殊:聚焦ICT,针对不同类型提供各类不同的平台,合作企业通过这些平台,定制化自己所需的内容。就如同华为在发布会上经常说起的话:我们只做行业的赋能者,而不是掠夺者。

而对华为的合作伙伴来说,华为的这一做法赢得了用户,也感染着合作伙伴——“华为守规矩、讲规矩、重承诺。”他们说道。

随着互联网产业的发展,“去中心化”成为众多企业的发展噱头,哪怕是阿里、腾讯、小米等企业,他们所建立的生态圈虽然有互惠互利的特点,但随着时间的推移,不难发现他们逐渐以自我为核心,排他性也逐渐凸显。

就如平日温顺的同伴,逐渐漏出自己的獠牙,而这些例子数不胜数——拼多多黄峥曾说:“我死了腾讯不会死,腾讯有千千万万个儿子。”

可以说,任何一个企业的出现,都逃不开顶部巨头企业的目光——对于有潜力的企业,直接收购,或复制模式,然后在市场中不断打压对手,直至对方离场。

合作,才是最长远的发展

然而对于华为来说,他们生态模式并不相同——对于华为任何一个生态来说,其都需要数以万计的企业做支撑。对此,让利给合作伙伴,变得格外重要。

参加过华为发布会的人都知道,华为在对自己业务边界定位时会非常明确一点:上不做应用,下不碰数据,不做股权投资。

这对于合作伙伴而言是一个重要的承诺。

在如今商业化的时代里,企业要做到这一点显得非常困难,不管是阿里还是腾讯、小米等企业,都会坚持一点:永恒的利益才是最高点。

正是认识到了这一点,华为在与生态伙伴合作的过程中,尤其强调两个字——赋能!

对华为来说,只有把每一家企业当成朋友、帮助他们成长,才能一同走下去。为了做到这一步,华为在近几年的发展中,不断撒钱——动辄数亿成本协助企业或合作伙伴快速发展,同时把最终的销售交于合作伙伴。

为了更好的推进合作伙伴,华为把合作伙伴大学也正式升级为生态大学,并运用集体的智慧与经验指导生态大学的长期发展,策划并管理产教融合人才培养的战略发展方向,真正通过产、学、研相结合的方式为中国培养ICT人才。

据了解,华为计划为合作伙伴培养超过1万名高级管理人员、职业经理人和技术人员。

华为打造生态护城河

对于华为来说,华为在生态圈中承担着“管理员”和“指路者”的角色——为了保持生态系统的绝对竞争力,华为在技术研发方面不断投入。

据2018年数据显示,华为在2018年的研发费用投入1015亿元,占据整年总收入的14.1%,而针对技术研发所投入的人力也超过80000人。

在世界知识产权组织公布的统计数据中,华为在2018年共提交5405份专利申请,是全球所有企业在2018年提交专利数量最多的公司,而截至2018年底获得的授权专利总量达到87805件。

通过在研发方面的巨资投入,华为不断加宽自己的“护城河”,同时再通过开放、合作、共赢的生态策略,推动整个ICT生态系统实现指数级增长,走向繁荣。

写在最后

从华为现有生态发展来看,华为与其他企业生态圈的不同点在于:

1、针对不同用户的需求打造实力强大的技术平台,并让合作企业能看到未来发展和有利可图;

2、遵守自己的承诺,优先考虑合作伙伴的需求。

成功有时候真的很简单,复杂的事情简单去做,简单的事情反复去做,反复的事情用心去做,长期坚持,自然成功。

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