三维丝控股权迎决战 创始人向中小股东发“陈情信”（附陈情信）

北极星环保网讯:延宕了大半年的三维丝控股权之争，即将迎来决战时刻。7月18日，也就是本周二，三维丝将召开临时股东大会，审议免去五名现任董事和两名现任监事的议案，为后续的第一大股东罗红花重回董事会提供条件。作为创始人之一，公司原董事长罗祥波（罗红花丈夫）今日发布了致广大股东的一封信，对此前的种种市场传言予以回应，同时寻求中小股东的支持。

创始人夫妇已取得员工支持

在这封公开信中，罗祥波回顾了自己和团队艰难的创业历史，以及近年来在转型过程中付出的努力和所取得的成就，并从多方面详细阐述了三维丝的战略定位，即致力于环保与节能技术的融合，提供整体技术解决方案及服务，坚持“技术创新与技术产业化并举”，成为国际领先的综合性环保集团。

对于去年11月以来的控股权风波，罗祥波称此次“变故”是公司成立十六年以来遇到的“最诡异险恶的困境”，并对公司主营业务的盈利状况、现管理团队违规进行关联方资金占用的细节、其个人与二股东邱国强的恩怨以及厦门珀挺（三维丝子公司）的权属问题，与中小投资者进行了交流。罗祥波在公开信中说，这是其首次正式发表对外声明，也是首次向所有股东敞开心扉，希望广大投资者能据此做出理性的判断。

在此次争取广大中小股东的支持前，罗祥波夫妇已经取得了三维丝广大员工的支持。7月14日，三维丝工会已经发出一封致广大股东的公开信，从公司员工的立场，讲述了他们在企业控股权争夺中的遭遇，以及他们对这场控股权之争的看法，并呼吁广大股东团结起来，支持第一大股东，让公司尽快回到正常轨道。

有长期关注此事的券商人士分析，从三维丝工会的公开信来看，罗祥波夫妇作为公司创始人，尽管被“罢免”出了董事会，但其对公司的影响力仍在。而从股权关系来看，在连续的增持之后，罗红花的持股比例已经达到19.64%，远远高于第二大股东的9.62%和第三大股东的9.16%，如以此比例进行投票，股权上占据优势的罗红花夫妇，回归董事会应没有障碍。但如果还有别的资本力量参与“角力”，则结果尚难预料。因此，罗祥波夫妇亟需争取中小股东的支持。

中小股东呼吁尽快平息纷争

“公司治理的本质是股权说话，把第一大股东（创始人）完全赶出董事会，这本身就极不正常，也不可能持久。”该券商人士表示。

但也还有令人担忧的问题存在。此次股东大会，审议的仅仅是免去五名现任董事和两名现任监事的议案，分别由罗红花和邱国强两大股东方提议，而双方的“敌对”态度仍相当明显。“即使这次罢免董事的议案获得股东大会通过，公司是否会拖延选举新的董事？这样，罗祥波夫妇想重回董事会还可能面临波折。”

这种担忧并不是杞人忧天。事实上，早在两个月前的5月16日，罗红花就提出了免去廖政宗董事职务等四项议案，而三维丝董事会随即借故取消了将于十天后召开的年度股东大会，该董事会决议仅获得五位董事的同意，有三名董事弃权，另有一名董事明确表达了反对意见，但该董事会决议仍然得以执行。

另一重担忧是，控股权之争已在很大程度上影响到了上市公司的正常经营。三维丝日前发布半年度业绩预告，预计公司今年上半年亏损5777万元至6277万元，较去年同期的盈利1.76亿元出现大幅下滑。大幅亏损也导致公司股价近日连续大跌。有中小投资者在互动易呼吁主要股东尽快平息纷争。“如果继续闹下去，大家全都是输家！”

厦门三维丝环保股份有限公司罗祥波致广大股东的一封信

尊敬的三维丝股东们:

时光如梭,自2001年我创办三维丝以来,我们已经一起走过了十六个春秋。

我们公司从代理滤料销售开始,到引进国际一流生产技术设备自行生产,逐步成长到引领行业科研创新技术,2010年,我们成功登陆创业板,成为国内第一家高温袋式过滤除尘上市企业,加上近年来的积极转型并购,如今已经成为拥有19家分、子公司的大型综合性环保集团。

我们一起,共同见证了一个从零开始,始终以擎起振兴民族环保工业大旗为己任的企业的奋斗史及成长史。

一、过去我们很成功未来我们不迷茫

自2010年上市至今,我一直在不懈思考并积极促进三维丝的转型,从创立之初的专业滤料供应商转型为综合性环保服务商,并初步完成了产业布局。

过去的几年里,我和我的团队,借助我们在行业内十六年积累的资源和经验,利用环保政策机遇期,成功布署了烟气岛环保治理、散物料输储系统、节能环保及清洁能源电厂投资运营及第三方环境服务等几大业务板块,在大环保领域不断扩充及加快发展。公司还呼应国家的“一带一路”战略,在新疆地区及海外进行业务扩展。

经过几年的布局,公司进一步明确了战略定位,即致力于环保与节能技术的融合,提供整体技术解决方案及服务,坚持“技术创新与技术产业化并举”的发展战略,成为国际领先的综合性环保集团。

这便是未来我们坚定不移的主方向!我们也将毫不动摇地沿着这条主线走下去,且一定会走得更稳、更好、更广阔。

二、曾经尽力隐忍如今不再沉默

这么多年的发展过程中,我也曾经历过行业的波动、资金的困顿、激烈的市场竞争、艰难的战略转型,感受过各种艰辛。我从未改变的初衷是“尽心尽力,服务环境”的经营理念,以及坚持诚信、勇担责任、创新进取、务实服务的企业文化。

遗憾的是,2016年11月至今,我及我所带领的团队遭遇了突如其来的企业控制权争夺变故。虽然,这场变故不是我们十六年来遭遇的唯一困境,却是一次最诡异险恶的困境。所幸的是,十六载砥砺风雨早已磨炼了我们的意志和承压力。

在这几个月的困难时期,我和我们的团队一直坚持将最大精力放在持续稳固与发展公司业务上,并多次尽力避免与廖政宗、丘国强等人的各种不实说辞交锋,最大限度降低纷争对公司的影响,对一些并非事实的传闻,我选择了隐忍。

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