章小华：用安全环保低碳的方式来制造水泥是我现在还在干水泥的初心

固废网讯:战略决定企业的命运，再多次的战术上的成功，远远抵不上战略上的深思熟虑。战略是选择的智慧，战略对了，没有人才会有人才，没有资金会有资金。

“生态圈”跟水泥主业之间，是竹林而不是森林的关系。森林看去一大片，但是它的根是不连的；竹林同样看去一大片，但是它的底层是连的，我们连起来的就是水泥。

企业的前途和国家的命运是紧密相联的，相信随着中国的崛起，企业和个人会有一个更加美好的未来。

——章小华

访谈实录

1992年，南巡讲话的春风吹进金衢盆地。两年后，对水泥行业情有独钟的章小华联合7位股东，创办了浙江省第一家民营股份制水泥企业——兰溪市第六水泥厂。

王津津：很多人从事一个行业或者入一个行业，都会有一些契机和原因，您跟水泥是怎么结缘的？

章小华：我1984年高中毕业以后，就进入（兰溪市）洞源村一家年产3万吨的水泥企业工作。1991年，洞源村另一家年产5万吨的水泥厂连续多年亏损，我当时联合其他几位朋友，就把承包经营权拿下来，当年这家厂就实现扭亏为盈。

1992年南巡讲话以后，思想更解放了，经济发展也快了，随着大量的基础设施建设和老百姓住房条件的改变，用安全、环保、低碳的方式来制造水泥，应该是一件利国、利社会、利民的好事，这也是我一直以来，包括到现在还在干水泥的初心。

1994年，我就和其他七位股东一起创办了当时兰溪市乃至浙江省第一家民营股份制水泥企业，年产10万吨。

依靠民营企业的机制和管理优势，红狮脱颖而出，产能连年大幅提升。进入新世纪，持续了数十年传统水泥生产工艺遭遇挑战，红狮率先发展新型干法水泥工艺，引领水泥产业向“绿色发展”过渡，由此也拉开了浙江省水泥行业结构调整的序幕。

王津津：立窑达到100万吨（产能），基本上就是生产瓶颈是不是？

章小华：中国的水泥工艺，一种是立窑，一种是旋窑，新型干法窑（旋窑）能耗低、品质好、劳动生产率高。2000年的时候，我们建了一台100万吨的全省第一条日产2500吨新型干法生产线。

2003年走出兰溪，2004年走出浙江，之后是往高端走，装备大型化，往中西部走，往海外走，到现在我们已经在全国的10个省有将近40个大型水泥工厂，我们水泥的产能已经达到了1亿吨。我们现在投产的生产线，基本上实现了超洁净排放，车间现场达到了家庭的装修标准，环保的投资占到整个生产线投资的20%以上。