中国能建旗下4企将引入环保方向战略投资者

近日，中国能源建设集团有限公司委托北交所对其12家三级（四级）企业混改项目进行推介，涉及5宗电力设计院、5宗工程咨询及设备制造行业及2宗葛洲坝集团混改项目。具体如下：

01中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司

主营业务：

能源与电力规划研究、咨询评估，各类大、中型火力发电、新能源发电、核能发电常规岛、特高压、超高压交直流输变电工程勘察设计、工程总承包、工程咨询监理、工程造价、环境影响评价等服务工作。

财务情况：

混改方案：

混改方式为增资扩股。

拟引入企业要在市场、管理模式、技术、资金等方面有助于西北院加快实现国际化、业务转型、能力提升、持续发展。为了与西北院发展形成优势互补、相互促进，主要从非电类、能源类、数字化智能类、能源投资型等企业中寻找合作者，引进国有资本、非国有资本战略投资者。

拟实施员工持股或股权激励，建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，实现公司、战略投资者和职工个人利益的一致，促进各方共同关注公司的长远发展，进而提升员工的工作积极性和主观能动性，提高企业的内部凝聚力和综合竞争力，促进企业健康发展，同时实现国有资产的保值增值。

02中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司

主营业务：

涉及政府规划咨询、输变电工程评审评估、电网发展规划研究、输变电工程论证、火力发电、送变电、工程勘察、核电（常规岛）、新能源等咨询工程，以及环境影响评价、水土保持方案编制等。

财务情况：

混改方案：

混改方式待定。

拟融资的金额，拟释放的股权比例目前未定。战投引入：目前尚未有确定意向的战略投资方，倾向方向为中信保、政策性银行等金融机构、具有国际资源的民营企业或跨国公司、非电业务板块资源资质的相关企业。

03中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司

主营业务：

工程勘察、工程设计、工程咨询、工程总承包；项目投资与运营；工程技术与规划管理的技术开发、技术转让；项目管理；能源技术研究；技术进出口；售电业务等股权结构：中国能源建设集团规划设计有限公司持股100%。

财务情况：

混改方案：

混改方式为增资扩股（剥离部分资产）。

1.实现股权多元化方面

根据改革总体要求，中国能源建设集团规划设计有限公司以广东院评估备案后的全部净资产出资，占34%；战略投资者（2～4家）以现金出资或股权转让方式出资，占36～46%；员工以现金出资设立持股平台，占20～30%；从而将广东院由法人独资企业改制为国有、非国有股东和员工共同出资设立的国有控股的混合所有制公司。

2. 引进战略投资者方面

广东院拟引进与公司发展战略高度契合的战略投资者（含国有资本、非国有资本），以实现业务转型、能力提升、持续发展。同时充分落实各类出资人的产权权益，实现平等参与公司治理，在产权层面混合的基础上，进一步发挥引资本对转机制的促进作用，真正实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

04中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司

主营业务：

电力、建筑、市政、环保等行业建设工程的规划、咨询、勘测、设计、工程总承包、监理、检测和投资运营服务，为社会提供绿色低碳、节能环保、智能共享的绿色能源和基础设施产品。

财务情况：

混改方案：

混改方式为转让部分股权+增资扩股。

中国能建（规划设计有限公司）持股比例不低于40%，释放股权比例不高于 60%；优先考虑引入以下战略投资人：

1、能够巩固和扩大传统业务市场的战略投资人。包括能源产业类企业、产业链协同、智能设备类企业，江苏院提供技术和全过程服务支撑，助力合作企业快速提升能源投资领域市场份额；依托合作企业项目支持，江苏院能力持续提升，与合作企业形成良性互动、循环；集成合作企业核心资源、技术优势，提升竞争合力。

2、在市政环保及建筑等业务领域具有较强发展优势的战略投资人。包括政府投资平台、产业基金等，基于双方战略发展共识，充分发挥投融资带动业务的乘数效应，依托规模和能力优势，持续创造优质收益。如具备工程全过程咨询服务、工程总包业务、勘察设计衍生需求的企业。

3、在数字化和新兴产业方面有较强的发展优势的战略投资人。能够弥补江苏院发展短板的民营或国有企业，基于投资方在数字化、新基建、新能源和能源新业态等相关细分领域的各自既有技术优势，通过智慧赋能，与合作企业实现技术、业态深度融合，共享应用场景、创新商业模式，抢占新兴产业市场先机。

05中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司

财务情况：

混改方案：

混改方式为转让部分股权+增资扩股。

拟融资的金额不超过15亿，拟释放的股权比例30～40%。

战略投资人重点关注领域为产业链上下游、产业链横向以及第三方科技服务企业。

（1）产业链上游典型企业如传统能源、新能源及综合智慧能源领域投资、科研单位等；产业链下游典型企业如上述领域设备、运营单位等，引入的战略投资人要实现产业链上下游资源的协同与互补；

（2）产业链横向关联企业如水利、生态环保、综合交通、市政、房建、资本（金融）等领域，注重其资质、品牌、技术、人才、管理等要素的协同与互补；

（3）第三方科技服务企业如互联网、大数据等科技类企业，通过提供第三方服务切入产业。

06中国电力建设工程咨询有限公司

主营业务：

国际业务主要侧重于新能源、电力工程、非电力业务等高端咨询、项目管理和工程承包；非电业务主要侧重于水体治理、水利工程、生态环境治理（土壤治理和矿山修复）、固废处理等环保工程；市政、交通基础设施工程建设，发挥投建营优势，以 PPP、资源开发、获得经营权等模式介入；传统能源电力业务主要关注清洁煤发电、综合能源、新能源、垃圾发电、生物质发电等工程。

财务情况：

混改方案：

公司拟通过增资扩股释放股权比例49%，拟引入战略投资人和深度参与市政环保、生态环保、新能源、国际业务的目标企业。通过引入战略投资人，丰富公司传统项目融资渠道；引入市政环保、生态环保、新能源、国际业务的目标企业，可以作为公司在主业传统基础上转型的选择；通过引入非公所有制，借助其前期市场开发能力和相对灵活的运营机制，解决公司灵活性不足问题。

07北京电力设备总厂有限公司

主营业务：

制造电厂配套产品、输送变电设备、施工总承包。

财务情况：

混改方案：

公司初步拟定的混改股权比例结构大致为：中能装备公司占比约35-51%；职工持股占比约15%-20%；其他央企或国企占比约15%-25%；民企占比约10%-20%。

引战投方向，将紧紧把握国家“十四五”发展思路，紧跟清洁能源发展趋势，加速推进新产品技术研发，拟在以下两个方面引入战略投资伙伴：

1、努力进入风光储输等新能源领域，大力发展清洁能源产品设备，重点跟进新能源消纳（风电和光伏）用新产品研制。

2、继续攻关并拓展智能配网、电力电子产品。利用公司产品制造实体优势，实现设备的科技成果转化，继续攻关直流断路器、电力电子变压器电力电子产品，大力发展中频变压器、磁控电抗器、风电成套等智能配网产品，加快高压SVG、岸电电源、综合能源管理系统、配网控保系统的研制工作。

08中能智新科技产业发展有限公司

主营业务：

聚焦能源转型、能效提升、智能电网、能源创新等领域，重点开展产业化项目的孵化、投资、建设、运营和集成服务（工程类技术服务、高新技术产品的应用推广）等业务。

财务情况：

混改方案：

鉴于初次实施混改及稳妥推进的考虑，初步考虑电规总院公司本次混改持股比例不低于70%，引入战略投资者持股比例不超过30%。

在引战方向上主要考虑：

1、产业类企业。结合中能智新公司规划引领、信息先发优势，拟引入企业可以提供项目开发和前期服务能力的支撑，通过二者的强强联合，快速提升公司在能源投资领域的实力。

2、产业链上下游企业。集成拟引入企业核心资源，技术优势及项目建设、运营能力，纵向发挥联盟效应，形成“投建营”一体化解决方案，明显提升市场竞争力。

3、新兴技术类企业。紧抓科技革命、技术创新的机遇期，拟引入企业在能源创新方面拥有具备领先优势和推广前景的技术或产品，结合中能智新公司在市场推广方面优势，实现“技术+品牌”的有机融合。

本次引入一家或多家战略投资者（至少包括一家民企），盘活公司业务发展及管理提升，将公司打造成为具有较强竞争力和内生动力的现代企业。

09宝鸡铁塔制造有限公司

主营业务：

主要生产35-1100kV输变电线路镀锌铁塔、输变电构架、电力专用镀锌紧固件、微波通讯塔、电站及民用建筑钢结构，电力、铁路、交通、通讯等行业提供热浸镀锌防腐服务。

财务情况：

混改方案：

项目预计投资10亿元，分两步完成。

第一步成立混改股份公司，购地约100亩，投资约3亿元，建成10万吨/年金属表面处理公司和表面处理研究所，计划建设周期2年。预计建成后年产值将达到5亿元。完成后，将成为集研发、生产和新技术应用为一体的现代化企业，为特高压和5G基站两大产品的表面处理建立坚实的基础；

第二步，购地约200亩，投资约7亿元，计划二期达产后5年内完成。预计建成后年产值将达到15亿元。

合作方要求：

1、拥有一定的行业优势；

2、具有一定的投资能力；

3、愿意参与混改。

10华业钢构有限公司

主营业务：

钢结构工程设计、制作、安装及技术咨询服务；核电模块及钢结构制作；建筑工程、机电工程、电力工程、石油化工工程、防水防腐保温工程、预应力工程、体育场地设施的施工及技术咨询服务；起重机械、电缆桥架、钢管、砼管、中频弯管、桥梁、非标准件、混凝土预制件的制作、安装及技术咨询服务；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；国内外施工劳务作业。

财务情况：

混改方案：

拟融资金额2.5-4.38亿元，拟引入的投资方至少符合下列条件之一：

（1）对华业钢构主营业务具有协同性、互补性业务的产业集团或国内外能源、化工、市政、交通、建筑行业的总承包优势企业；

（2）从事建筑施工相关业务（包括设计；建筑；能源建设；大型设备、钢结构、钢材制造等）的国内企业；

（3）围绕华业钢构战略定位及业务升级布局，具有产业协同、资源互补并从事起重设备生产、船舶制造、管道预制的国内企业；

（4）在品牌、技术、人才、资金、资质、市场等方面具有一定竞争优势的国内企业。

11中国葛洲坝集团勘测设计有限公司

主营业务：

勘察设计、试验检测、测绘、安全监测、项目管理及工程承包。

财务情况：

混改方案：

拟通过增资扩股引入非国有资本进行混合所有制改革，与此同时，进行员工持股改革，从而将公司改制为国有股东、非国有股东和员工共同出资设立的国有控股的混合所有制企业。

拟引入在水利水电、交通、建筑、市政、环保中一个或多个行业具备较强设计和设计管理能力的一流设计企业1-4家，以增资扩股的方式作为战略投资者引进，其持有设计公司股权比例总计不超过35%。以货币资金或其所持有的设计资源注入等方式出资，其中非国有资本持股比例不低于5%。

实施员工持股是公司广大员工的迫切希望。公司拟设立员工持股平台，持股平台以现金增资方式占混改后公司股权的25%左右。

12中国葛洲坝集团文旅发展有限公司

主营业务：

以文旅康养策划运管、国民餐饮和行政综合配套服务为主要业务，在运营子业态包括酒店及公寓运营、商业楼宇管理、养老公寓运营、写字楼及园区学校团膳配餐、物业服务、高速公路服务区运营、军民融合生活物资配送、工程营地生活后勤服务、连锁药房等文旅产业链项目100余个。

财务情况：

混改方案：

拟通过混改引入拥有文旅业务市场资源、规划设计、产业协同、投融资能力的优质战略投资者，通过增资扩股、交叉持股、对外并购等方式打造公司在文旅全产业链的资源整合能力，打造具有文旅产业策划、规划设计、投资开发、代建管理、运营管理等全生命周期要素于一体的文旅综合开发运营商，同时通过职工持股激发企业内部活力和市场竞争力，打造职业经理人队伍，实现资本化运作，推动公司以文旅康养概念股在主板上市，助推公司高质量、可持续发展。