环卫项目退场：如何最大限度减少风险、保证公司利益？

一个环卫项目从招投标到接手运营，最后服务到期退场，每个环节都倾注了环卫公司大量的心血，很多环卫项目负责人都说，最害怕的就是退场。

退场时，人心浮动极易导致作业质量下降，同时又要应对甲方考核，最关键的是员工工龄补偿和矛盾化解，非常让人头疼；退场工作存在太多未知，一不小心会导致开支增大，甚至公司荣誉受损……

很多项目经理跟我说过，自己管了几年项目了，一次也没接触到退场工作，其实内心非常担心，万一哪天需要退场，可能会很慌。

本文摘取了环卫项目实操训练营第四讲《环卫项目退场前准备工作及退场移交》中部分内容（含小部分老师授课内容），主要包括项目退场前各项工作任务分配及时间进度安排、员工安置、项目资产登记等。

课程将所有退场的流程、细节、需要注意的问题、解决方法……都给你写的清清楚楚。照着这个清单去做，即使是个项目小白，也能大差不离。更何况还有老师上课时针对退场工作的重点难点逐一详细分析、拆解、案例还原。

【纸质版教材实拍】

第四讲 课程目录

一、项目退场前各项工作任务分配及时间进度安排

二、员工基本情况统计和思想动态了解

三、项目资产登记

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