尘埃落定!盈峰中联环境中标“史上最大环卫项目”
尘埃落定!盈峰中联环境中标“史上最大环卫项目”三年前,盈峰环境斥资152.5亿元将中联环境这家在环卫行业沉淀已久的老牌装备企业纳入麾下。当初的决策是否能够想到,这一选择将创造中国环
三年前,盈峰环境斥资152.5亿元将中联环境这家在环卫行业沉淀已久的老牌装备企业纳入麾下。当初的决策是否能够想到,这一选择将创造中国环卫行业的一个新纪录。
5月23日,深圳市宝安区新安、福永和福海街道环卫一体化PPP项目中标公告在中国政府采购网发布,盈峰环境旗下盈峰中联环境成功中标。该项目合同年化5.2亿元,服务年限15年,合同总金额78亿,其合同年化及合同总金额均刷新了国内市场纪录,为行业历史公开招标的最大体量环卫服务PPP项目。
深圳缘何选择了盈峰?
从24家环卫名企的竞争中脱颖而出,靠的自然不是运气,而是响当当的实力。
高昂的预算,对应的是严格的要求,这从宝安区项目近140页的招标文件就可见一斑。
招标文件中,项目自有资金出资能力、项目投融资能力、和经营管理能力三项分值合计22分,在百分制的评比中,占比不小,考验的全是企业的“硬实力”。
根据盈峰环境2019年年度报告,盈峰环境去年经营性现金流为14.85亿元,同比增长227.49%,现金流充沛。
截至2020年3月末,盈峰环境获得多家银行授信总额度108.9亿元,未使用授信额度58.18亿元,具备足够的财务弹性,且作为A股上市企业,直接融资渠道通畅。
在经营管理能力方面,盈峰中联2019年营收126.96亿元,净利润13.61亿元,同比提升46.62%,也彰显了其强劲的经营能力。
另外,招标文件中“项目具体运营方案”方面要求企业提供各项环卫作业中的运营方案,占分值14分,考验的则是企业的“软实力”。
这一方面,企业同样具备足够的优势。据统计,2019年盈峰中联环境总中标金额超5000万的环卫运营项目为20个,总中标金额超80亿元,最长服务年限为29年,覆盖全国。
年报显示,截至2019年底,盈峰环境运营的环卫服务项目共计57个,年营业收入10.01亿,累计合同总额达到252亿。其中,2019年度中标项目共计30个,新增合同总额97.20亿,同比增长52%。
软硬兼顾,也成了盈峰中联环境能够创造历史,最重要的先决条件。
盈峰同样成就了深圳
独中环卫大标自然可喜,但从另一个角度看,选择盈峰对于深圳又岂非一件幸事?
作为我国第一个经济特区,深圳市自1984年便开始尝试环卫市场化。无论从标准要求、改革深度、管理模式,说深圳代表了中国环卫市场化最高水平并不过分。
而那种敢想敢干的城市精神,也正与盈峰环境的企业文化不谋而合。
作为国内高端环卫设备制造企业,盈峰中联环境一直致力于装备替代人工作业的发展,也是国内最早研制无人化设备并投入实际运营的企业之一。
当行业普遍对无人化装备采取观望态度时,盈峰不惜重金投入研发,这与30年前深圳市试水环卫市场化的情形何其相似。
去年10月21日,盈峰中联环境中标深圳福田区超11亿环卫服务项目,旗下全球首批5G+智能小型环卫机器人编队于11月正式上岗,为业内首个深度应用小型作业设备集群项目。通过盈峰,深圳多了一张5G商用试点的城市新名片。
本次中标的宝安项目中,将年预算600.21万元打造智慧环卫平台,总预算超9000万元。
而这一方向,也正是盈峰环境战略发展的一个新高地。
年报显示,2019年盈峰环境智慧环卫领域营收占比达63.29%,金额超80亿元,顺应了行业从“清洁者”向“城市管家”的产业升级。
目前盈峰环境在智慧环卫平台、环卫APP、物联网终端设备等方面申请软件著作权、专利超过20项,物联网终端累计安装量达到58,800台,数据量已达PB级。智慧环卫云平台已在全国40多个城市的110余项智慧环卫项目上实施运营。
这些积累,也将为深圳市智慧环卫的建设提供更有力的技术保障。
城市的包容和企业的进取,成就了深圳环卫的一段“佳话”,也成为中国环卫市场,一份不可多得的“教材”。
解密盈峰崛起三大优势
三年时间,什么原因造就了盈峰环境在环卫领域的迅速崛起?答案也许不一而足,但这家企业的成功值得每个环卫人思考,从笔者角度主要看到以下三个方面:
1、勇于创新的管理团队
环卫产业正处于迅速崛起的时期,新理念、新技术促使产业不断迭代升级。这就需要企业决策层拥有足够的创新能力应对这种变化。
2019年底,盈峰环境新一届高级管理团队名单公布,马刚先生再度当选盈峰环境环境董事长。一批“70后”、“80后”高管让人眼前一亮,新的团队更趋于专业化、职业化。
新班子拥有包括管理、财务、战略、环保产业等关键领域的高级管理人才。“新老搭配”的决策层,保证了公司发展战略的延续性、稳定性,而一支整体年轻化的管理团队,也成了盈峰环境勇于开拓新业务,保持公司活力的重要资本。
2、优势基因的有机融合
“盈峰+中联”联姻后,脱胎于国企的中联环境,是否能与盈峰做好磨合,一直是外界关注的焦点。
去年4月,笔者在采访盈峰中联环境执行总裁陈培亮先生时,问及了这个问题。陈总表示,并入之后,最大的优势是将两家企业的优质基因有机融合。“对技术的尊重是根植在中联环境骨子里基因”陈总说,“而盈峰更讲求内部管理的简单、高效,我们的企业守则中提出:简单、专业、快执行。希望把二者企业文化融合一体,深入每位员工内心。”
这一理念,也从盈峰环境不断开拓的市场疆域上,能够得到充分的体现。
3、专注环保,“智慧环卫”战略布局清晰
去年8月,盈峰环境发布公告拟将全资子公司上风风能100%股权转让给绍兴盈创环境工程有限公司。
同年12月,盈峰环境旗下专风实业45%股权转让完成,将推动子公司独立走向资本市场。
这些操作,都透露了盈峰环境剥离非环保业务,主抓环境市场的战略定位,此后迅速的发展,也源于将重点资源集于一点后释放出的能量。
此外,依托中联环境在装备上的研发制造能力,企业在环卫运营服务中,产生了强大的协同推进作用。以宝安区项目为例,涉及大量的清扫、垃圾收运装备要求。而中联环境全系列的产品完全能够满足项目要求,不仅可以降低成本,还能根据实际情况量身定制,适应不同的市场条件,从而大大提升了企业的竞争优势。
年报显示,2019年,盈峰环境环卫装备实现销售金额70.34亿,江南网页版登录入口官网下载 市占率达到29%,同比增长5倍,过去十年,环卫装备销售金额累计达509.5亿,已连续19年稳占国内行业销售额第一的位置。这一实力,又岂是竞争对手可以短时间模仿和超越的?
其实,盈峰环境一直在做去“传统制造业标签”的努力,他们提出了“智慧环卫”战略,包含智能装备、智慧服务和智云平台。面向的是机械替代人工、“智慧”替代“传统”的行业新思路。
综上看出,任何企业的成功都不是偶然,拥有实力和驾驭实力的能力,同样重要。
总金额78亿的宝安区项目尘埃落定,是里程碑,但不是句点。
三年前的决策成就了现在的辉煌,而对于盈峰环境,当前的每一步都决定了企业的未来。这个未来,会有中国环卫行业更好的样子。
公告正文:深圳市宝安区城市管理和综合执法局BACG2020161136新安、福永和福海街道环卫一体化PPP项目(公开招标)中标结果公告
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