董明珠的多元化：全新的格力

　　这是来自格力电器董事长董明珠的宣示。这既是对于董明珠时代的概括，亦可以看作是董明珠对于格力电器未来的描画。7月23日，在第二届中国制造高峰论坛上，董明珠描绘了一个格力电器清晰度的路线图。

　　格力电器正经历着这家企业历史上最大的战略变动。过去，其一直以技术见长，并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下，格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。用董明珠自己的话说，他们提供的将是：格力的手机指挥家里的电器，到家享受格力带来的温度，吃着格力电器煮出来的饭，开着格力的电动车。

　　进入电动汽车领域，标志着格力电器多元化布局的已经落地。如果并购银隆能源成功，真正检验格力电器的时刻即将来临。格力电器多元化的展开，意味着其要在公司文化、组织架构、管理能力等等方面实现全面再造，且非3、5年时间不可能完成。而格力电器第十届董事会任期截至还有不到2年时间，多元化布局的全面拉开，将有可能推动董明珠继续连任到下一届。

　　格力的天花板

　　格力电器开启多元化战略的背后，是行业天花板的瓶颈。

　　在格力电器的主战场，中国空调市场的容量已经出现萎缩。三大家电巨头格力、美的、海尔的营业收入全部出现下降。家电行业研究公司中怡康的数据显示，2015年中国空调市场整体零售额同比下降4.8%。

　　空调业务比重最高的格力电器受到影响最为严重。去年，格力电器的营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%。这甚至比2012年的营业收入还要低。

　　根据中怡康的数据，在刚刚过去的上半年，空调市场整体零售额仍旧为负增长，较去年下降1.95%。产业经济观察家洪仕斌表示，宏观经济增速放缓、房地产波动是导致空调行业出现负增长的主要原因，而在经济新常态下，这样的影响很可能是长期的，短时间内不会有所改变。

　　其实从2012年开始，格力电器的天花板已经开始隐约可见。那一年格力电器从过去常年保持着30%以上的营业增长率下降到了20%以下。

　　格力电器遭遇天花板之际，关于接班人的问题成为一时的热议。格力电器在之前的格局是“朱董配”。当时的格力电器董事长朱江洪擅长技术，为人低调务实，而董明珠擅长营销，个性张扬，遇事果敢。这个配合为外界称道，也是格力电器管理架构一个非常突出的特点。公开资料援引格力电器员工的话说：“没有董明珠，就没有格力；没有朱江洪就没有董明珠。”

　　2012年格力电器董事会换届，朱江洪退休。之后，格力电器由“朱董配”进入到到董明珠全面掌权的时代，这是格力电器的重大变动。对于这个变动，业内一直存有质疑:知董明珠能否带领格力电器继续成长。

　　一份广为传播的董明珠在一次经销商大会的内部讲话说：“我记得格力电器很多人这两年也非常难受，格力朱总和董明珠只要有一个人不在，格力电器就完蛋了。”显见董明珠在当时所面临的压力之大。

1  2  3  4  下一页>