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“果链一哥”立讯精密立讯入股奇瑞,是相互成就还是大英雄各怀心思?

来源:江南网页版登录入口官网下载 网
时间:2022-02-17 15:08:25
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“果链一哥”立讯精密立讯入股奇瑞,是相互成就还是大英雄各怀心思?本文系深潜atom第433篇原创作品2月14日本周一,股价近期一直下滑的立讯精密,迎来一波小反弹,开盘最高涨幅达6.

本文系深潜atom第433篇原创作品

2月14日本周一,股价近期一直下滑的立讯精密,迎来一波小反弹,开盘最高涨幅达6.02%,最终2.07%的涨幅逆势红盘。而这样的走势源于立讯精密上周五(2月11日)发布的“造车”公告。

公告显示,立讯精密与奇瑞控股、奇瑞股份、奇瑞新能源签署了《战略合作框架协议》,另外与奇瑞新能源拟共同组建合资公司,专业从事江南网页版登录入口官网下载 的整车研发及制造。

△战略合作框架协议

另外立讯精密控股股东立讯有限与青岛五道口签署《股权转让框架协议》,协议约定立讯有限以100.54亿元人民币购买青岛五道口持有的奇瑞控股19.88%股权、奇瑞股份7.87%股权和奇瑞新能源6.24%股权。

一家是成名已久的中国汽车头部自主企业之一的奇瑞,另一家是苹果公司链条上的头部企业立讯精密。从公告里,这个事情主要分为两部分,一个是立讯拿出100亿真金白银买入奇瑞的股权,从电子消费领域切入新能源造车领域,一个是混改迟迟没有进展的奇瑞,这次不仅有新合资公司组建,还有新股东入股,借助外力弥补奇瑞在新能源领域的高端化缺失。两家企业能否各取所需,实现各自目标呢?

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立讯精密押注黄金十年

立讯精密第一次在外界公开显露自己进军汽车的决心是在2021年初,其在2020年的年报中总共出现了50次“汽车”一词,远高于历年财报,立讯精密也用较大篇幅描述汽车正在向超级智能终端过渡,并称该演进过程将迎来黄金十年。

事实上,立讯精密在汽车领域一直有所布局。公司的具体产品包括整车线束、特种线束、新能源车高压线束和连接器、智能电气盒、路侧单元、车载通讯单元及中央网关等。但是一直以来,汽车业务带来的收入都没有明显的增长,按百分比来说不值一提,根据财报显示,2018年~2020年及2021年上半年,立讯精密的汽车相关产品营收分别为17.28亿元、23.61亿元、28.44亿元、17.74亿元,占营收比重仅为4.82%、3.78%、3.07%、3.68%。

成立于2004年的立讯精密,被大众所熟知是其与苹果长达十余年的合作,被网友戏称为“果链一哥”。立讯精密涉足苹果的充电线、连接器和耳机,同时也做整机组装业务,备受好评的苹果无线耳机AirPod即为立讯精密代工。Airpods订单也让立讯精密的营收和市值得到了快速增长。

但目前消费电子,特别是手机市场增长乏力的情况下,不仅苹果面临转型,立讯精密也面临转型问题。在立讯精密自身的苹果相关业务中,主营业务毛利率已经降至15.78%,2021年第三季度净利润仅为16亿元,同比下降了25.28%。尽管在行业研报里,立讯精密大概率能在短时间内取代富士康的相关地位,但所处领域的利润进一步稀释降低,也早成定局。

上游的苹果已经开始推进自己的造车计划,过去几个月密集走访了几家零部件制造商,以规划供应苹果汽车的最终阵容。竞争对手富士康也进军汽车制造/代工产业,此前有消息显示,富士康也曾与奇瑞汽车进行过接洽。

△网友评论

立讯精密通过奇瑞占据造车的一个位置,在江南网页版登录入口官网下载 这个领域,特别是整车OEM/ODM制造层面打下良好基础,进而进入苹果造车供应链,这个逻辑完全是通的。即便跟苹果无关,立讯精密这笔投资也可以与原有业务良性互补,从消费领域迭代到汽车领域,路总是比之前要宽。

在2月13日下午的投资人交流会上,立讯精密毫不掩饰自己的目标,三到五年间实现Tier 1腾飞,成为全球汽车零部件Tier 1领导厂商。

中信证券报告认为,考虑到2020年底起奇瑞和华为已有相关造车技术合作研发,及苹果未来造车的可能策略和合作伙伴选取,立讯精密有望通过此次和奇瑞等签订框架协议,实现核心零部件的多元化和规模化发展,达到成为Tier 1领导厂商的中长期目标,更好地为国内外大客户服务,做好整车制造夯实基础。

不能否认,一直以来立讯精密在消费电子、通信等领域拥有极其丰富的ODM经验,对该商业模式熟悉度颇高。

但是此次将广泛应用于消费品的ODM合作模式引入汽车生产,能否打破目前的整车生产模式?其次,对于没有任何整车量产经验的立讯精密来说,势必要经历一段时间的阵痛期。立讯精密要完成从“汽车新兵”到“汽车专家”的学习,能否助力奇瑞打开ODM市场,而后快速释放自己的技术储备,是关键挑战。

但智能电动车时代的来临已经不可逆转,立讯精密想要入局重新讲述一个新故事的时间已经所剩不多,可挑选的合作伙伴也不多,参考富士康,明显已经“阵亡”的拜腾还时不时地想要抢救下,理想的合作伙伴哪有那么容易。

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